濒临烂尾的项目，有了接盘侠

近日，也就是2024年，还没有出正月的这一天，我们当地的建筑圈里面出了一个大事件，

“当地煤老板开发的酒店，4万多平米，共八层，局部裙房两层，加配套宴会厅。总投资3.5亿，其中精装部分大约1.2亿，本来应该进入精装阶段了，但是在主体完工之后就搁置了将近2年，迟迟找不到精装单位，所以基本就处于了烂尾阶段的工程，然而就是这么一个工程，竟然有人承包了，目前正在招人......

这属实在当地建筑圈里面是个不小的新闻。

至于为什么这个工程会出现这中烂尾情况，其实大家早就给分析透了，一呢是本身这个煤老板口碑、信誉有问题，有很大的问题，说了不算，算了不说。

二呢是没有顶账资产，说白了，煤碳行业出身的，如果给不了钱的话，那还真是什么都没有，甚至煤都没有。换句话说，如果有煤，谁干建筑啊。

第三就是付款方式不合理”非常不合理，这也是精装招标的消息放出去两年了，没人愿意接的很大原因。

所以在当地提起这个项目，大家都是嗤之以鼻，俗称“天坑工程”对上坑领导，对下坑工人。

然而今天，当突然看到群里面的消息，“天坑工程”竟然有人接盘了...”

不禁来了兴趣，就将群里面的消息翻了翻，反正说什么的都有，但是大概意思还是一个字“坑”。

首先就是这个承包单位，据说是北京的，只是不知道老板是不是也是北京的。

有说是，还说这个承包单位老板实力很强，垫付个3-5千万不成问题。

当然也有说不是，纯纯大冤种，被坑过来当“股东”的.....

不过对于付款方式，才是群里面讨论最激烈的，“4-3-2-1付款方式”，何为4-3-2-1付款方式呢，就是项目在竣工之前，所有的进度款按照40%进行支付，竣工之后的第二年支付30%，第三年再支付剩余的20%，第四年支付尾款10%。

真是活久见，什么付款方式都有啊...

当然，咱就先不说这个煤老板的口碑吧，也暂时将这个前期的40%抛开，就权当肯定能支付。

就单来看这个30%-20%-10%，如果按照项目投资中精装的预算价格1.2亿元，那3-2-1就是7000多万，分三年支付，关键是还没有保障啊...

如果这笔钱存到银行，怎么也可以获得......差不多....200万的利息吧？

要不就说，工程这个行业，从不缺胆肥的！一个真敢说，一个真敢做！这还真是有点“周瑜打黄盖”的意思。

如果这个承包商真的很有实力的话，那就另当别论。

否则为了承包项目，不计风险，不计后果，这属实是纯纯大冤种。

群里面讲话呢“说什么4-3-2-1呀，直接说白干不就行了，将来你就是二老板...”

逐步消退的红利期，迷茫失业的工程人

说实话，对于这个精装承包单位，我不是很理解，当然可能咱就是一个小牛马，看不透人家的套路，没准人家还真是冲着酒店“股东二老板”去的呢，也说不好。

但是，对于当下的情况大家或许有感受到，目前这个行业属实是消退的厉害，无论是从利润也好或者是签约数量也好，大幅度下降的同时，也伴随着大量的人员迷茫失业，可以说现阶段两极分化情况极其严重，“有在荒郊野外吃到撑的，也有守在锅边饿死的”。

就像我朋友之前聊天提到过的，一个小县城的路灯升级改造项目，几千万的工程，竟然有国企央企投标的身影。

这要是放在几年前，你敢想？央企都出面了，其他的地方企业就是做的再好，又能怎样呢？个人能力再强，还能怎样？

可以说，现在这个行业，尤其是施工单位，如果不想饿死，就只能“饥不择食”，容不得挑肥拣瘦。

换而言之，就当下的情况，企业要想生存，就先不要提什么赚不赚钱，先说有没有活干！

那如果企业都是如此，那么指着企业养家活口的我们这些工程人呢？肯定只剩下迷茫和失业了！

最后

对于无项目可做，面临生存困难的企业来说，与其盲目的承接项目，个人认为倒不如另辟蹊径，梳理企业优势，适当转型，转变思想，跳出“安逸圈”，向外走。或者就是卸下重资产，转为轻资产，由实际操作转为间接管理。

当然，对于我们个人而言，就需要提高自己的核心竞争力，而核心竞争力就一个，证书！

总的来说还是希望这个行业能好，以前虽说苦点累点，但是大家过的都还挺充实，现如今，跑路...躺平..却已成了行业常态，这样很不好！

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